宮城大学デザインスタディセンターが年1回行っているグッドデザインレクチャー。今回は、グッドデザイン賞を運営している公益財団法人日本デザイン振興会の矢島進二さんと、障害の有無にかかわらず誰もが遊べる遊具を開発した「RESILIENCE PLAYGROUND（レジリエンス プレイグラウンド）プロジェクト」で2024年度グッドデザイン大賞を受賞した、株式会社ジャクエツの徳本誠さん、浅田駿太さんをお招きしました。開発のストーリーをさかのぼり、「遊びとは何か」という本質にまで話が及んだレクチャーの様子をお届けします。

【後編】グッドデザインレクチャーvol.7「ジャクエツ 〜 未来は、あそびの中に。」

初めに公益財団法人日本デザイン振興会の矢島進二さんから、グッドデザイン賞の概要と歴史、2024年度の受賞結果について映像を交えて紹介していただきました。グッドデザイン賞は1957（昭和32）年に始まり67年を迎え、国内の80％以上の人たちに知られる歴史も認知度もある賞ですが、「デザインによって暮らし、社会をより良くしていくための活動、運動だと思ってください」と矢島さん。

2024年度は5773件の応募があり、1579件が受賞。「1500というとたくさんあって簡単そうに思えるかもしれませんが、応募総数に対して27%。それだけハードルが高く、逆に言えば7割以上の方々が残念ながら悔しい思いをしていると思います。そんな中で、1579件の一つに宮城大学デザインスタディセンターが選ばれました。おめでとうございます」

矢島さんは、単にお墨付きを与えるための賞ではないことも強調します。「選んで終わりではなく、何が良かったのかを言語化して、それをみんなに参照していただく。それをヒントにして、ライバル会社も含めて次の開発に生かしてもらい、さまざまな業界をより高いレベルに上げっていってもらうという、そのような活動です」

その後、グッドデザイン大賞の候補となる「グッドデザイン金賞」の中からいくつかの事例を紹介。「何が良かったのかを言語化する」との言葉通り、審査員の講評から抽出した12のキーワードに照らして、どういう視点で評価されたかを解説していただきました。

業界や分野を問わず、デザインにおける今後の潮流となり得る12のキーワードは、「モノとコトの統合」「ケアの質」「徹底した生活者志向」「『感触』のある機械」「取りこぼされてきた人への焦点」「既成概念からの脱却」「新たな体験価値」「場を生み出す力、使う力」「新たな価値創造への挑戦」「居場所づくり」「柔らかいビジョン」「究極の美しさ」。

ジャクエツの「レジリエンス プレイグラウンド プロジェクト」はその全てに合致する素晴らしいプロジェクトだと矢島さんは称賛し、徳本さん、浅田さんにマイクを渡しました。

1916年に創業し、あそびを通じたまちづくり/人が集う空間の総合プロデュースを行うジャクエツ。創業100年を超える老舗企業ですが、浅田さんは入社6年目で、レクチャーを受講した学生と年齢的にそれほど変わりません。「私も6年前に大学生として先生の講義を受けていましたが、まさか6年たって皆さんの前でしゃべる機会が来るとは思っていませんでした」と話し、学生たちがより身近に感じられるエピソードを交えながら、今回のプロジェクトについて紹介しました。

浅田さんは主に遊具の開発に携わり、その中で「医療的ケア児」の存在を知ったといいます。生きるための医療的ケアが日常的に必要な医療的ケア児は現在国内に約2万人いるとされ、医療の進歩によって命が救われる新生児が増加するに伴い、今後増えていくことが見込まれています。

医療的ケア児は、外で遊ぶことや他の子どもと触れ合う機会が少なく、そのために笑顔が少なかったり、ケアする人に作り笑顔をしたり、発達が遅れてしまったりといった傾向が見られます。そうした課題に対して遊具を通してできることはないかと、浅田さんらジャクエツの若手社員は福井の医療法人オレンジグループ代表で医師の紅谷浩之さんや、医療的ケア児とその家族をサポートする「オレンジキッズケアラボ」のケアスタッフらと共にプロジェクトをスタートさせます。

医療的ケア児に対する知識も見解もなかったことから、さまざまなリサーチや医療的ケアについての勉強会、ワークショップを行い、理解を深めていきました。「通常の商品開発における検証と同様に、ケア児の子どもたちとも一緒に遊びながら、どんなことが楽しくて、何ができて、何ができないのかを見ていきました。ワークショップでは、どういう遊具や遊び場があったらみんなが楽しくできるのか、私たちが想像もしないような提案もたくさんあってとても勉強になりました」（浅田さん）

そこで浅田さんは重要な気付きを得ます。それは「みんな遊びを持っている」こと。「今まで開発してきたものを当たり前に遊べるのは元気な子だからという先入観があって、ケア児は遊べない前提で考えてしまっていたのが良くなかった。一緒にいてそばで見ていると『実はみんな普通に遊べるんだ』と気付きました」

これが、回復力や復元力といった意味を持つ「レジリエンス」に結び付きます。「みんなそれぞれ潜在的な力を持っていて、自分で何かをするということに関しては、ケア児も健常の子も関係なかった。遊べないだろうという先入観に基づいてつくられた環境が、子どもたちが持っている遊びを引き出す機会をなくしていたことが、私たちの反省するところでした」と浅田さん。

「障害の有無にかかわらず誰もが」という意味では「インクルーシブ（包摂的、包括的）」が一般的に使われますが、プロジェクト名をあえて「レジリエンス」としました。医療的ケア児も健常の子どもも一緒に遊ぶ日常をつくるために、「分断のない遊具のあり方」を目指し、開発をスタート。3点の遊具「YURAGI」「KOMORI」「UKABI」を完成させました。

「YURAGI」は、揺れのつながりを楽しめるドーナツ状の跳躍遊具。医療的ケア児は床でごろごろと転がっているだけでも楽しんでいる様子がワークショップでも分かり、その楽しみを発展させて、なおかつ健常の子どもと分断されている課題を解決しようと試みました。

子どもたちがぴょんぴょん跳びはねると、その微震動が遊具に乗っている医療的ケア児にも伝わり、一体感が生まれる遊びを実現。通常の跳躍遊具は真ん中が膨らんでいて、そこに子どもたちが集まる傾向があり、「それでケア児が踏まれそうになる実例もあったので、あえて跳び過ぎない、揺れ過ぎないことを意匠に落とし、真ん中に穴を開けた形にしました」。

「KOMORI」は、寝たままの姿勢でも乗ることができ、小さな「こもり空間」の中で揺れの感覚を体験できるブランコ遊具です。「検証の中で大事だと分かったのが、自分の動きに対してフィードバック、リアクションがあることでした。ブランコはまさにそうだよねと」

従来のブランコは持ち手の鎖が冷たかったり、揺れ過ぎてしまったりと、医療的ケア児にとっては感覚刺激が強すぎるため、材質や揺れの大きさも適切なものにしています。レジリエンスシリーズのカラーリングが淡い白色をベースにしているのも、その理由から。「従来の遊具ですと赤、青、黄色と色鉛筆みたいなカラーリングが多いんですが、ケア児には色の刺激が強すぎるので、白で統一しています」

「UKABI」はスプリング遊具の一種ですが、浮輪のような体がすっぽり収まる形状をしていて、またがずに乗ることができ、揺れを楽しめます。これも親御さんの声がきっかけで生まれました。「子どもと一緒に海でぷかぷか浮かびたい、というのがお母さんの夢で、そういう体験ができたらすてきだと。ケア児は呼吸機などを付けたままでないといけない子もたくさんいて、一緒に水の中に入る体験のハードルが高いんです。そういう普段できないことを遊びで解決できないかなと考えました」

「みんな遊びを持っている」と気付いたきっかけも、UKABIの検証に参加してくれた女の子の「遊び」の様子でした。「真ん中にポンって乗せただけなんですけど、足の力で時計方向にぐるぐるぐるぐる回ってずっと楽しんでいる。それを見た時に、『全然遊べるじゃん』と思いました」

これらの遊具を発売して2年ほどたち、街に今までにない風景が広がり始めています。「公園に多様な人が集って、障害児用という言葉に縛られることなく、ごちゃ混ぜになって遊ぶ景色が次々に生まれました。普段の遊び風景から少し遠い赤ちゃんやお年寄り、車いすの方も分断されずに、自然とこの風景に交じることができたかなと思います」と浅田さん。

「結果的にそうなったのが良かった」とも。「遊びに来てくれた人は、そもそもこの遊具がどういう目的のものなのか分からないけど、みんなが楽しく遊べる公園が結果的に生まれている。それがインクルーシブというものなんだと後から気付いてくれる人も多くて、私たちの意図とは少し違ったんですが、そのくらいでちょうどいいんだなと」

重症心身障害のある子どもとその家族から、「家と病院の往復の毎日だったのが、インクルーシブ公園ができたことで、そこに足を運ぶ機会が日常の中に加わった」という声も。「そういう機会をつくることができたのはすごくうれしかったです。いろんな遊び場のあり方をじんわりと変えていけているんじゃないかと思いました」と手応えをつかんでいます。

「しょうがないとか仕方ないとか、世の中の当たり前とされていることは、実はちょっとした工夫やデザインで変えられることにも気付きました。このプロジェクトが、誰もが好きなように遊んで幸せに生きられる、未来の優しい社会を育むものだと信じています」と力を込めます。

徳本さんからも補足がありました。「日本は元々がインクルーシブで、八百万（やおよろず）の神様がいるとされ、いろんな文化が入り交じって、それを許容しながら続いてきています。そこにわざわざ西洋的な『インクルーシブ』の概念を入れてしまうことによって、重度障害のある子どもに対して自分たち健常者という立場で物を考えてしまいます」と説明。

「そうではなく、もっとフラットに考えるにはどういうスタンスで向き合えばいいのかと、いつも議論しています。何か社会を変えようという崇高な目的を掲げるのではなく、手を動かしながら、こういうことが結果的に世の中を優しさに包むことになればいいなという願望に近いかもしれません」とも。

一方でレジリエンスプロジェクトについては、「実は始まった当初、開発会議ではNGになりました」と明かします。「ビジネスですから、誰にいくらぐらいで、どれぐらい売れるのかというビジネスマターの話を考える必要がありますので、医療的ケア児をターゲットにしたビジネスは果たして成り立つのかという議論がありました」

それでも浅田さんら若手のメンバーが思考錯誤を重ね、現場での子どもたちと触れ合うことで気付きも得て、医療的ケア児だけでなく健常の子どもも一緒に遊ぶことができる「分断のない遊具」として、むしろこれからの社会において導入の可能性がより高いものが生まれました。

徳本さんは「ベテランチームが反対する中、社内の若いメンバーが足しげく現場に通ってやり切ってくれたことも、グッドデザイン大賞受賞の一因になったのかなと思います」とねぎらいました。

【後編】グッドデザインレクチャーvol.7「ジャクエツ 〜 未来は、あそびの中に。」

構成：菊地正宏(合同会社シンプルテキスト)／撮影：株式会社フロット

DSCは、宮城大学を中心として学生・地域の事業者・自治体職員等が集い、共に学び、共にプロジェクトを展開する共創的な教育研究プラットフォームです。多様なバックグラウンドを持つ参加者の交流を通じて、俯瞰的な視座や実践方法を獲得したり、地域資源をデザインの視点から探索してその価値を再評価・創造する活動を2021年から行なっています。主催するプログラムでは、様々な分野でイノベーションに携わるゲストを招き、講演、フィールドリサーチ、制作、プレゼンテーションなどの流れを通してその考え方や実践方法をプロジェクト形式で学んでいます。学内外の学生のみならず地域の企業やクリエイターも参加し、発展的な学修、新規事業創出、社内研修、地域文化振興、ポートフォリオの充実など、様々な目的に活用されています。

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